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这一点尤为重要，因为越来越多的监管公用事业公司从基于资产的收入模式转向基于绩效的收入模式。正如落基山研究所所解释的那样，基于绩效的监管 (PBR)“是一种监管电力公用事业公司的方法，旨在将公用事业公司的盈利动机与社会目标（例如脱碳和韧性）相结合。广义上讲，PBR 提供了一种替代传统‘服务成本’监管的方案，它根据公用事业公司的绩效而非售出更多电力或进行新的基础设施投资来补偿它们。”

如果公用事业公司能够通过提供能源服务而不是仅仅通过建设更多的发电资产来获利，那么他们将会推广更多的能源效率和能源管理计划，从而使所有客户受益。

了解能源生产消费者目标
商业产消者对电网基础设施和能源供需的影响比以往任何时候都更大。因此，了解他们的目标对于与 手机号数据库列表 他们有效合作至关重要。商业和工业 (C&I) 公用事业客户已经对优化能源消耗和实现环境、社会和治理 (ESG) 目标产生了浓厚的兴趣。这使得他们成为开发和管理更清洁电网的有力盟友。

商业和工业企业希望实现净零排放承诺，同时也希望通过出售其生产的能源来收回投资。这创造了与公用事业公司合作的机会。以管理日益增长的电动汽车 (EV) 车队为例：当能源需求旺盛时，电动汽车可以通过将汽车电池中储存的电能卖回给公用事业公司，为企业提供另一种收入来源。这样一来，企业就可以在不使用电动汽车时获得被动收入。通过建立更多此类双赢关系，公用事业公司可以推出新的绿色项目，让客户感到兴奋。

与客户共享数据和使用情况见解有助于将他们与公用事业公司的关系从单纯的消费者转变为合作伙伴。