ビデオキャンペーン、デジタルトレンド
Posted: Thu Aug 14, 2025 4:01 am
例えば、中国最大のeコマースプラットフォームであるTaobaoでは、商品ページの42%に既にショート動画が掲載されており、ライブストリーミングも急速に成長しています。同社がライブストリーミング販売から得る収益の割合は飛躍的に増加しています。TikTokやInstagramなどのアプリにおけるショート動画が、米国やEUにおけるeコマースの新たなフロンティアとして既に確固たる地位を築いているのも当然と言えるでしょう。こうした動きは、ネイティブショッピングオプションの台頭と、人気のサードパーティプラットフォームとのスマートな連携によって支えられています。
ビジネス：D2Cの第二波
過去10年間でインターネットがビジネスにもたらした最も大きな変化の一つは、ほぼすべての企業がD2C（Direct to Consumer：消費者直販）企業になったことです。バリューチェーンを垂直統合することで、企業はより強固なコントロール（そして、うまく行けばより高い利益率）を獲得します。つまり、平たく言えば、中間業者を排除したということです。
ダイレクト展開とは、単にオンラインで販売するだけではありません。ダイレクト戦略で成功するには、顧客体験における新たな業界基準を確立し、オーディエンスの心を掴む必要があります。そして、この戦略が成功するために不可欠なのは、社内の能力、事業構造、そしてテクノロジースタックを真に再定義する意志を持つことです。
例えば、SpotifyとNetflixがエンターテイメントにもたらしたもの。ネスプレ 電話番号リスト ッソがコーヒーにもたらしたもの。WarbyParker（あるいはその欧州版であるAce & Tate）がアイウェアにもたらしたもの。そして、Peletonがフィットネスにもたらしたもの。彼らは自社製品とスマートで補完的なデジタルサービスを組み合わせ、ユーザーがもっと欲しがる魅力的な組み合わせを生み出しています。
D2Cモデルへの移行
私たちは皆、特に消費財分野でこの変化を経験してきました。当初は、新興の「デジタルネイティブ」企業がデジタルチャネルを活用して既存市場を破壊し、エンドユーザーへの直接アクセスを獲得したことから始まりました。しかし近年、当初は「非デジタル」だった企業や業界が、このモデルへと進化を遂げているのを目にしています。
ナイキは卸売やマーケットプレイスから撤退し、DTC に注力している。
ディズニーは最近の作品では劇場公開を省略し、自社チャンネルのディズニープラスで直接プレミア公開している。
テスラは格安ディーラーのネットワークを介していません。オンラインで注文し、オフラインのショールームを訪れ、テスラの駐車場で車を受け取るだけです。
私たちの予測：2021年は、まだダイレクトビジネスを展開していない業界を開拓する絶好の機会となるでしょう。なぜなら、消費者が企業との新しい関わり方を受け入れるたびに、ダイレクトビジネスに新たな機会が生まれるからです。
7. Social+（ソーシャルメディアの反撃）
わずか数年の間に、ソーシャルプラットフォームは、人と人との繋がりを育む、楽しくて魔法のような場所から、デジタル版の悪魔のようにレッテルを貼られるようになってしまいました。この状況を考えると、2021年に「ソーシャル」に何か良いことを期待すべきではないのでしょうか？それとも、そうではないのでしょうか？
見出しの裏側を見てみると、非常に刺激的な「ソーシャル」イノベーションが到来していることに気づくでしょう。投資家はこのトレンドを「Social+」と名付け、単一のテーマやカテゴリーを中心に構築された新世代のソーシャルネットワークを指しています。TikTokはおそらく皆さんもよくご存知の例の一つですが、他にもFortnite、Minecraft、Pinduoduoなどが挙げられます。Social+企業は、単一のカテゴリー（例えば、ゲーム、音楽、あるいはショッピング）を取り上げ、それを中心に統合されたソーシャル体験を構築します。
これらのSocial+コミュニティが興味深いのは、その運営方法が根本的に異なる点です。Facebook、Instagram、Snapchat、Twitterといったソーシャルプラットフォームは、従来の広告ベースのビジネスモデルに基づいて構築されています。このモデルは、膨大なユーザーデータを熱心な広告主に販売することでしか機能しません（そして、近年ますます批判を浴びているのと同じモデルです）。
これらの新興企業は、規模、ユーザー浸透率、超パーソナライズされたターゲティング機能といった点で、既存のソーシャルサービスの巨人たちにすら及ばない。そして、彼らにはそうするつもりもない。
私たちは今後の展開に注目しており、2021 年に私たちの予測が実現するかどうか興味深く見守っています。
ビジネス：D2Cの第二波
過去10年間でインターネットがビジネスにもたらした最も大きな変化の一つは、ほぼすべての企業がD2C（Direct to Consumer：消費者直販）企業になったことです。バリューチェーンを垂直統合することで、企業はより強固なコントロール（そして、うまく行けばより高い利益率）を獲得します。つまり、平たく言えば、中間業者を排除したということです。
ダイレクト展開とは、単にオンラインで販売するだけではありません。ダイレクト戦略で成功するには、顧客体験における新たな業界基準を確立し、オーディエンスの心を掴む必要があります。そして、この戦略が成功するために不可欠なのは、社内の能力、事業構造、そしてテクノロジースタックを真に再定義する意志を持つことです。
例えば、SpotifyとNetflixがエンターテイメントにもたらしたもの。ネスプレ 電話番号リスト ッソがコーヒーにもたらしたもの。WarbyParker（あるいはその欧州版であるAce & Tate）がアイウェアにもたらしたもの。そして、Peletonがフィットネスにもたらしたもの。彼らは自社製品とスマートで補完的なデジタルサービスを組み合わせ、ユーザーがもっと欲しがる魅力的な組み合わせを生み出しています。
D2Cモデルへの移行
私たちは皆、特に消費財分野でこの変化を経験してきました。当初は、新興の「デジタルネイティブ」企業がデジタルチャネルを活用して既存市場を破壊し、エンドユーザーへの直接アクセスを獲得したことから始まりました。しかし近年、当初は「非デジタル」だった企業や業界が、このモデルへと進化を遂げているのを目にしています。
ナイキは卸売やマーケットプレイスから撤退し、DTC に注力している。
ディズニーは最近の作品では劇場公開を省略し、自社チャンネルのディズニープラスで直接プレミア公開している。
テスラは格安ディーラーのネットワークを介していません。オンラインで注文し、オフラインのショールームを訪れ、テスラの駐車場で車を受け取るだけです。
私たちの予測：2021年は、まだダイレクトビジネスを展開していない業界を開拓する絶好の機会となるでしょう。なぜなら、消費者が企業との新しい関わり方を受け入れるたびに、ダイレクトビジネスに新たな機会が生まれるからです。
7. Social+（ソーシャルメディアの反撃）
わずか数年の間に、ソーシャルプラットフォームは、人と人との繋がりを育む、楽しくて魔法のような場所から、デジタル版の悪魔のようにレッテルを貼られるようになってしまいました。この状況を考えると、2021年に「ソーシャル」に何か良いことを期待すべきではないのでしょうか？それとも、そうではないのでしょうか？
見出しの裏側を見てみると、非常に刺激的な「ソーシャル」イノベーションが到来していることに気づくでしょう。投資家はこのトレンドを「Social+」と名付け、単一のテーマやカテゴリーを中心に構築された新世代のソーシャルネットワークを指しています。TikTokはおそらく皆さんもよくご存知の例の一つですが、他にもFortnite、Minecraft、Pinduoduoなどが挙げられます。Social+企業は、単一のカテゴリー（例えば、ゲーム、音楽、あるいはショッピング）を取り上げ、それを中心に統合されたソーシャル体験を構築します。
これらのSocial+コミュニティが興味深いのは、その運営方法が根本的に異なる点です。Facebook、Instagram、Snapchat、Twitterといったソーシャルプラットフォームは、従来の広告ベースのビジネスモデルに基づいて構築されています。このモデルは、膨大なユーザーデータを熱心な広告主に販売することでしか機能しません（そして、近年ますます批判を浴びているのと同じモデルです）。
これらの新興企業は、規模、ユーザー浸透率、超パーソナライズされたターゲティング機能といった点で、既存のソーシャルサービスの巨人たちにすら及ばない。そして、彼らにはそうするつもりもない。
私たちは今後の展開に注目しており、2021 年に私たちの予測が実現するかどうか興味深く見守っています。