Что ClearSale реализовала на практике за 10 лет до выхода книги Фредерика Лалу «Переосмысление организаций»
Posted: Sun Dec 22, 2024 4:10 am
Во все более нестабильном, неопределенном и сложном мире, где цель играет решающую роль в успехе любой организации, нам также необходимо переосмыслить наши методы управления.
Одна из самых популярных книг десятилетия предлагает порвать с традиционными школами менеджмента и показывает нам пути и источники вдохновения для построения организации, готовой к новому состоянию человеческого сознания.
О книге «Изобретая организации заново»
«В книге «Переосмысление организаций. Руководство по созданию организаций, вдохновленных следующей стадией человеческого сознания» Фредерик Лалу показывает нам, что на мобильные номера франции всей истории каждый раз, когда человечество переходит на новую стадию сознания, появляется невиданный ранее способ структурирования и управления. организации также развивается, с выдающимися достижениями в области сотрудничества. Происходит новый сдвиг в сознании. Может ли это помочь нам заново изобрести способы управления нашим бизнесом?»
Между точным и информативным историческим контекстом того, как развиваются организации, и построением полной карты, которая поможет вам в этом путешествии, Фредерик Лалу анализирует некоторые отдельные и не связанные друг с другом компании, которые работали в новой парадигме управления, наборе очень похожих практик. Поскольку эти эволюции взаимосвязаны, важно понимать, что фокус, предложенный Лалу, сосредоточенный на ценностях, практиках и организационных структурах, является результатом очень широкого движения.
Поэтому, если присмотреться внимательно, мы обнаружим «проявления» некоторых предложенных им практик в разных контекстах и временах. Как и ClearSale, которая очень хорошо использовала один из драйверов, пропагандируемых Лалу, Vtex уже более 10 лет экспериментирует с более эффективными способами достижения лучших результатов. В случае с Vtex отождествление с книгой было настолько сильным, что они решили поддержать проект по переводу произведения на португальский язык. Стоит отметить, что это была первая компания в цифровой экономике Бразилии, осознавшая потенциал знаний и поддержавшая его.
Интересный факт о бразильском издании книги «Изобретая организации заново»: оно было выпущено инновационным и полностью совместным способом с участием широкой сети партнеров и сотрудников во главе с командой «Care». Самоуправляемым способом, как предложено в книге.
И каково же удивление, обнаружив работы Фредерика Лалу?
Когда я ближе познакомился с этой работой, мое внимание привлек тот факт, что одна из точек штатива, предложенная Фредериком Лалу, интенсивно использовалась в построении культуры ClearSale с 2008 года.
Особое внимание к людям, предполагающее подлинность/истину (это кажется очевидным, но это не так), связь между людьми и согласование личных и корпоративных целей, были одними из основных инструментов, используемых ClearSale с 2008 года. создать сильную культуру и обеспечить экспоненциальный рост, который мы наблюдаем.
Я говорю, что мы экспериментировали, потому что я активно участвовал в этом процессе в период с 2008 по 2013 год. Мы прошли путь от 25 человек и годового дохода менее 1 миллиона реалов до более чем 500 человек и годового дохода в 46 миллионов реалов за 4 года. Проблемы столь быстрого роста были решены благодаря набору подходов и практик, которые сделали ClearSale участником списка GPTW в течение 8 лет подряд, с того времени и по сей день.
Неожиданностью стало то, что один из трех столпов этой новой управленческой парадигмы оказался в центре подхода ClearSale, и одного этого было достаточно, чтобы дать очень обнадеживающие результаты.
Используя подход, законно основанный на комплексном приеме людей (как это предложил Лалу), ClearSale вместе с прекрасной работой Сесилии Варшауэр создала собственную методологию развития людей.
Одна из самых популярных книг десятилетия предлагает порвать с традиционными школами менеджмента и показывает нам пути и источники вдохновения для построения организации, готовой к новому состоянию человеческого сознания.
О книге «Изобретая организации заново»
«В книге «Переосмысление организаций. Руководство по созданию организаций, вдохновленных следующей стадией человеческого сознания» Фредерик Лалу показывает нам, что на мобильные номера франции всей истории каждый раз, когда человечество переходит на новую стадию сознания, появляется невиданный ранее способ структурирования и управления. организации также развивается, с выдающимися достижениями в области сотрудничества. Происходит новый сдвиг в сознании. Может ли это помочь нам заново изобрести способы управления нашим бизнесом?»
Между точным и информативным историческим контекстом того, как развиваются организации, и построением полной карты, которая поможет вам в этом путешествии, Фредерик Лалу анализирует некоторые отдельные и не связанные друг с другом компании, которые работали в новой парадигме управления, наборе очень похожих практик. Поскольку эти эволюции взаимосвязаны, важно понимать, что фокус, предложенный Лалу, сосредоточенный на ценностях, практиках и организационных структурах, является результатом очень широкого движения.
Поэтому, если присмотреться внимательно, мы обнаружим «проявления» некоторых предложенных им практик в разных контекстах и временах. Как и ClearSale, которая очень хорошо использовала один из драйверов, пропагандируемых Лалу, Vtex уже более 10 лет экспериментирует с более эффективными способами достижения лучших результатов. В случае с Vtex отождествление с книгой было настолько сильным, что они решили поддержать проект по переводу произведения на португальский язык. Стоит отметить, что это была первая компания в цифровой экономике Бразилии, осознавшая потенциал знаний и поддержавшая его.
Интересный факт о бразильском издании книги «Изобретая организации заново»: оно было выпущено инновационным и полностью совместным способом с участием широкой сети партнеров и сотрудников во главе с командой «Care». Самоуправляемым способом, как предложено в книге.
И каково же удивление, обнаружив работы Фредерика Лалу?
Когда я ближе познакомился с этой работой, мое внимание привлек тот факт, что одна из точек штатива, предложенная Фредериком Лалу, интенсивно использовалась в построении культуры ClearSale с 2008 года.
Особое внимание к людям, предполагающее подлинность/истину (это кажется очевидным, но это не так), связь между людьми и согласование личных и корпоративных целей, были одними из основных инструментов, используемых ClearSale с 2008 года. создать сильную культуру и обеспечить экспоненциальный рост, который мы наблюдаем.
Я говорю, что мы экспериментировали, потому что я активно участвовал в этом процессе в период с 2008 по 2013 год. Мы прошли путь от 25 человек и годового дохода менее 1 миллиона реалов до более чем 500 человек и годового дохода в 46 миллионов реалов за 4 года. Проблемы столь быстрого роста были решены благодаря набору подходов и практик, которые сделали ClearSale участником списка GPTW в течение 8 лет подряд, с того времени и по сей день.
Неожиданностью стало то, что один из трех столпов этой новой управленческой парадигмы оказался в центре подхода ClearSale, и одного этого было достаточно, чтобы дать очень обнадеживающие результаты.
Используя подход, законно основанный на комплексном приеме людей (как это предложил Лалу), ClearSale вместе с прекрасной работой Сесилии Варшауэр создала собственную методологию развития людей.