市场渗透战略的例子
Orange 于 2011 年推出了其子公司 Sosh，这是通过产品多元化的渗透战略；其目标是从 Free 手中夺取市场份额。
Netflix 推出了 1 美元平台，以抢占由多家竞争对手主导的娱乐市场份额。然后，该平台逐渐上调定价，同时提高报价。今天它是领导者之一。
2、市场拓展策略
该增长战略 哥斯达黎加电话号码 包括扩大销售区域（地区、城市、地区、国家）。与通过价格实现增长的战略一样，它需要在通信方面进行大量投资，也需要在物流（运输、存储和分销）方面进行大量投资。它与离岸外包不同。
市场拓展策略示例
华为在中国成功推出后，
亚马逊和谷歌不断实践这一增长战略，逐步将其旧服务或新服务扩展到新市场。
3.通过产品开发实现增长战略
该增长战略包括通过满足当前或未来客户的需求来实现产品和/或服务的多样化。它需要在传播和分销方面进行大量投资，但最重要的是在研究和开发方面进行投资。
通过产品开发实现增长战略的示例
所罗门公司不再像刚成立时那样仅限于销售滑雪靴。
注意到 iPhone 销量的下降，苹果 选择了产品多元化。于是，近年来出现了Apple Pay、iTunes、Apple Music、TV、iCloud等。
变体增长策略
大公司有时会通过扩大市场、开发产品或依靠其财务能力实现多元化来实施增长战略。因此，他们采取收购现有公司、吸收、合并、合伙或特许经营策略。
邮局子公司 GeoPost 对送餐公司 Epicery 的收购 是一次垂直多元化。法国邮政集团继续从事递送业务，同时实现递送产品的多样化。
Facebook于2012年收购了Instagram，并于2014年收购了Whatsapp。Alphabet（谷歌母公司）被美国司法部起诉，因为其被指控非法滥用这一策略。
麦当劳几乎遍布每个国家。
Canal+ 与 Disney+ 建立了合作伙伴关系，为这两种媒体提供订阅服务。
4. 多元化增长战略
当一家公司寻求开发或收购一个或多个新的活动领域时，我们就谈到多元化。它反对专业化战略。
这个概念比以前的概念更通用。通过新市场或新产品的增长战略可以归类为多元化战略。为了尊重我们的分类，我们在本文中讨论的是一个完全脱离传统领域的活动领域。
一家铁路运输公司，以自己的名义或新品牌在车站内开发连锁餐厅。
安索夫矩阵
数学家伊戈尔·安索夫
这四种发展业务的方法基于营销人员和策略师所谓的“安索夫矩阵”。该模型由 H. Igor Ansoff 开发。他在 1957 年发表在《哈佛商业评论》上的一篇具有里程碑意义的文章中对此进行了描述，文章标题 为“多元化战略”（可以从互联网档案馆访问）。
下图总结了基于产品/市场组合的四种可能的组合，以实现成功的增长策略，并具有不同程度的风险。
现有产品 新产品
现有市场 市场渗透：
-现有客户群的购买和使用增加。
- 获取有竞争力的客户。
-将潜在客户转化为实际客户。
- 收购竞争公司 产品开发：
- 通过添加新功能来修改产品。
-不同的质量水平。
-相关产品或服务。
-新产品。
低风险 中等风险
新市场 市场开发：
-新的细分市场。
-新的分销渠道。
6新的地理区域。 多元化：
-内部增长。
-合伙。
合并、收购和收购。
中等风险 高风险
来源：bdc
第一象限指定市场渗透策略：通过在当前范围的基础上发展市场份额。这是风险最小的策略，因为市场和供应受到控制。
第二象限是指市场开发策略：将现有产品引入新市场。
第三象限是产品开发策略：为现有市场创造新产品。
第四象限是多元化战略：将新产品引入新市场。这种增长战略风险最大，因为它涉及开发新产品和新市场。